كلية الزراعة تناقش رسالة ماجستير حول الرضا الوظيفي للعاملين بالإرشاد الزراعي في محافظات المنطقة الشمالية من العراق

بحضور السيد العميد الاستاذ المساعد الدكتور سامي خضر سعيد.. نوقشت في قسم الاقتصاد والإرشاد الزراعي بكلية الزراعة - جامعة تكريت رسالة ماجستير للطالب ضاحي رمضان جمعة بعنوان (الرضا الوظيفي للعاملين بالإرشاد الزراعي في محافظات المنطقة الشمالية من العراق)

وحددت الدراسة أبرز النقاط للوصول إلى الرضا الوظيفي للعاملين بالإرشاد الزراعي، وأبرزها:

1. تحسين بيئة العمل وتوفير الموارد
توفير الأدوات والمعدات: التأكد من توفر جميع الأدوات والمعدات اللازمة للمرشدين الزراعيين لأداء مهامهم بفعالية، مثل وسائل النقل المناسبة، الأجهزة اللوحية أو الحاسوبية، ومواد الإرشاد الحديثة.
مراكز الإرشاد المجهزة: تجهيز مراكز الإرشاد الزراعي بالمرافق الضرورية والمريحة، وتوفير بيئة عمل آمنة وصحية.
الموارد البحثية والمعلوماتية: توفير أحدث الأبحاث والدراسات الزراعية، وقواعد البيانات والمعلومات التي يحتاجها المرشدون لتحديث معارفهم وتقديم أفضل الإرشادات.

2. التطوير المهني والتدريب المستمر
برامج تدريب متخصصة: تصميم وتنفيذ برامج تدريب مستمرة ومتخصصة في أحدث التقنيات الزراعية، إدارة الآفات، استخدام التكنولوجيا في الزراعة، والتواصل الفعال مع المزارعين.
ورش عمل ودورات متقدمة: تنظيم ورش عمل ودورات تدريبية متقدمة لتعزيز المهارات الفنية والإرشادية للموظفين.
فرص التعلم والنمو: توفير فرص للمرشدين لحضور المؤتمرات والندوات المحلية والدولية، وتبادل الخبرات مع الخبراء في مجال الإرشاد الزراعي.

3. الحوافز والمكافآت والتقدير
نظام رواتب عادل: وضع نظام رواتب ومزايا عادل ومنافس يتناسب مع المؤهلات والخبرات، ويراعي طبيعة العمل الميداني.
الحوافز التشجيعية: تقديم حوافز مادية ومعنوية للمرشدين المتميزين، مثل مكافآت الأداء، أو فرص للترقية.
التقدير والاعتراف: الاعتراف بجهود المرشدين وإنجازاتهم وتقديرها علنًا، لما له من أثر إيجابي على معنوياتهم ورضاهم الوظيفي.
المسار الوظيفي الواضح: وضع مسار وظيفي واضح ومحدد للمرشدين الزراعيين، يتيح لهم فرص التطور والترقي بناءً على الأداء والخبرة.

4. المشاركة في اتخاذ القرار والتواصل الفعال
إشراك المرشدين: إشراك المرشدين في عمليات صنع القرار المتعلقة بالخطط الإرشادية والبرامج الزراعية، للاستفادة من خبراتهم الميدانية.
قنوات اتصال مفتوحة: إنشاء قنوات اتصال مفتوحة وشفافة بين الإدارة والمرشدين، لتمكينهم من التعبير عن آرائهم واقتراحاتهم ومخاوفهم.
الدعم الإداري: توفير الدعم الإداري اللازم للمرشدين، والتأكد من حل المشكلات التي تواجههم في الميدان بسرعة وفعالية.

5. التوازن بين العمل والحياة الشخصية
ساعات عمل مرنة: محاولة توفير بعض المرونة في ساعات العمل قدر الإمكان، خاصة للمرشدين الذين يعملون في مناطق نائية.
برامج رفاهية: توفير برامج لدعم الرفاهية والصحة النفسية للموظفين، مثل برامج اللياقة البدنية أو الأنشطة الترفيهية.
إجازات كافية: التأكد من حصول المرشدين على إجازات كافية للراحة وتجديد النشاط.